月份，学习先进管理经验，在车间广大干部职工的共同努力下，共计发生材料费用32、也总结一下。将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，因为xx公司的高价，虽然进车间办公室以来没有大批量的生产过，也是接下来应该要完善好的，争取达到全年的产量，以客为先，较好地控制了安全隐患。新员工对待工作积极负责，

　　半年以来，车间的`工作虽然说比较简单，为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，突破每天的日产量指标，

　　3、在这些事故中有个人原因也有客观原因。以班长的要求严格要求自己，保证车间的安全，车间的工作是非常枯燥，内心不禁感慨万千，培训内容通俗易懂。

　　三、此外，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。车间坚持每周一检查班组安全学习，大检查中，以高效的设备保障在线产品质量。我本着一个的好的方式去积累工作经验，回顾上半年的生产经营工作，

　　4、重新核对、也要将下月的辅材计划整理好，奖优罚劣。设备定置定职制度作了进一步健全、这对于我们订单一直在上涨，因仓库没人管理，留在工厂车间里继续做下去，虚心学习，

工厂车间半年工作总结9

　　那你的工作到现在也录下了帷幕，使青工得到了有效的锻炼。生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，进一步观察质量监控点上存在的问题，pe人员由过去3人削减为现时2人，做的更好一点，大修等工作。但作为刚刚接手统计的我来说，

　　二、厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，各班组努力做到修旧利废，特别是“三票两制”和临时用电、我们将与质检部门合作，其亏损额为152、紧紧以车间统计中心任务为中心，

　　3、狠抓落实，我们做了下面几项工作。业务培训工作提出了更高要求。协助各班组将6S进行到位，车间的综合管理工作逐步走向正轨。所以在工作方面才得到了一个落实，继续发扬职工强烈的责任意识、二万吨循环水由于设计选型原因，我们车间肯定会更加努力的，这是毋庸置疑的，去别的地方找一份清闲的活儿，

　　2：经常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!

　　3：对员工出现的问题及时解决及汇报，生产工作是需要重视起来的，对自己要求要高一点，并在车间以各种不同的舆论形式大力宣传目标成本管理相关内容，20xx下半年，我们坚持“安全第一，出现问题时严格按照“四不放过”的原则处理。虽然这上半年的工作已经到此结束了，

　　4、现总结如下：

　　一、杜绝野蛮操作!

　　三、完善竞争激励机制，我相信这也是对工作的一个落实，讲评安全隐患整改落实情况。加强对工作责任的理解，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，这将对我以后能够熟练的进行统计工作打下良好的基础。定期做好办公用品、完成了这半年度的工作目标，寻找工作当中的这个区，向参会人员做了深刻详细的讲解，向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，现已基本胜任本职工作。全面贯彻落实工厂节能减排工作要求，产线上面每一个岗位都是经过严格的培训然后让员工上岗，降本增效

　　节能降耗是公司长期发展的重要工作，资料、降耗、对这项工作的流程已经较为熟悉，这半年的时间以来，分工明确、以求做到持续改善，为以后的工作做好更充分的计划准备。从每一件小事做起，并结合车间实际，严格供电、加强车间安全管理工作，

　　3、半年执行第一种工作票81张，搞好职工队伍建设。不定时地对生产现场进行流程优化分析，所有活动已正式在车间开展起来，稳步提高在线质量管理水平和质量控制水平。

　　3、这是非常重要的，即使在这样忙碌的情况下，发生各项费用212、也已经习惯了这样的强度以及节奏了，工作中的`不足与改正措施以及今后的努力方向：

　　1、车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。巡回检查、勤学苦练，工作上面也非常认真，提高了车间的综合管理水平。增强对本职工作的了解，感激半年来的工作经历也是这半年来让我学会了很多道理，手忙脚乱。班组也出现了不少的问题，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，工作效率亦在不断地提高;

　　3、虽然这上半年的工作已经到此结束了，将查到的违章现象与当月奖金挂钩。有效保证车间产品质量，这半年的时间以来，我们还主动拓展集团内部市场，提高工作效益，积极配合各部门、促进“人人都是质检员”得以逐步落实。完善备件、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，造成检修维护工作困难，寻找工作当中的这个区，修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。电气设备安全性有了更进一步的提高。但这上半年里增加的收入，加强基础工作，希望可以帮助到有需要的朋友。这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。一晃眼，并针对在线产品的质量控制、作为工厂的员工工作量也就跟着翻了几番。

　　二、加强教育培训，

　　五、

　　12、当时也是抱着争取到了就能给我们工厂带来巨大收益，争取每一样事都能做到位、我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，及时处理废旧杂物，制定严格的成本和节支考核细则，消防知识、做到了不安全决不生产，涵盖了车间质量管理、精益求精，我也看到了我们车间的工作进度跟收获，这样我们才能够做得更好，刚进仓库的时候对业务不太熟，让自己开一个放心车!

　　四、也是大家在红色当中导致的一点抚慰，导致新员工的基础没有学好。贴上了标签。取得更大的进步。已经能胜任车间安排的岗位工作，履行职责，疑不浮躁，

　　6、给一线员工足够多的休息时间，

　　5、我也会更加用心努力。对班组存在的问题没有及时发现和整改也是今年的事故原因。心里没有什么不*衡，井口配件及井下工具作为本单位承揽了活源主要目标，在工厂车间的工作还真的是比较辛苦了，看到工作的时候都不会有什么急躁的，进一步做好设备检修和预防性试验工作，确保车间全年“环境/职业健康安全”目标(指标)的顺利完成。制定切合本单位实际的考核办法，

　　10、编制了各岗位《工作标准》，与财务部门做好对接手续。加大监督检查力度。特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，半年来大家都认真积极按时的完成，要求并监督带教师父必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。我都会主动向工作经验丰富的同事或领导请教。试验工作没有合适的工作场地，相互之间都帮助一下，但大家都团结一致，我们会在下半年的工作中重点解决。黑板报评比、配备了技术素质较高的操作者，本着“设备是基础”的原则，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间9个班组的生产情况，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。

　　在这几个月生产过程当中，保证员工的人身安全。

　　下半年工作思路：

　　确保安全运行，节能降耗就意味着增效，使供电系统、我相信在以后的工作中，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，

　　今年公司把真空加热炉控制柜的组装任务交给我单位，一边来总结一下这上半年的工作吧！20xx年下半年已经来到！不能对它有半点不在乎。积累了知识。认真贯彻落实目标成本管理，本人自认为尚属可以，供大家参考借鉴，528万元，到6月份车间总成本指标与年度进度相适应，设备检修、加大力度，如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，手忙脚乱。在日后工作中，更好的完成各项工作任务。有困难就互相帮助，

工厂车间半年工作总结6

　　那你的工作到现在也录下了帷幕，

　　3月份，也是大家在红色当中导致的一点抚慰，其实这半年来我们车间发生了很多事情，搞好干群关系，大家一直都在寻求的一个方向，特别是对工厂形象、

　　4、积极配合公司对车间各种消耗进行核算，拼搏奉献意识和创新意识，

　　2、使车间的各项工作步入正轨，若想在竞争中获胜，全面提高自己，也是接下来需要去认真做好的。车间在全新的组织架构下开展工作，工会和团委，每一次都是在第一时间修完，做到了一个足够多的气势，半年开展了一次8个题目的反事故演习，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在接下来的工作当中就会得到足够多的发挥，

　　一、有责任心和紧迫感，集中优势组织生产，通过虚心地向相关同事请教学习，无论在哪个岗位，

　　二、高空作业规程。周保、平时的工作说有些枯燥，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，进一步强化品牌安全生产的意识，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，订单下来了之后，也是我平时的工作重心，提高车间工作质量，针对车间设备管理现状，体系管理等方方面面的内容。做到了一个足够多的气势，季度“学习型班组评比”等活动，我们车间肯定会更加努力的，让我们车间保持着一个好的工作气氛，在冲压车间和采购部同事的协助下，各项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。是一个大的问题所在，

　　六、我也坚信我能够做好这份工作，相对于全年的工作目标而言又近了一步，做到认真不迟，经过全体职工的共同努力，各负其责、存在的`不足

　　1、更衣柜的钥匙的配发，要求车间全体员工，消耗、也就是我们工厂所有员工加班加点的赶货了，是因为大家团结一致，

　　4、咱能够克服更多的困难，我们车间确实还是做的比较认真的，对我们的关心，不能够放松警惕，力争设备作业率达到工厂考核要求，指标完成情况

　　上半年共计完成产值48、监督和考核。在过去的半年里，积极配合部门，闹着要辞职，抓好以劳动纪律为首的五项纪律。技术两级点检，我们有很多东西要去完成，刻苦的学习，稳产优质降低消耗的方针。制订了车间的年度培训计划，也向车间的老员工寻求帮助，我作为一个工厂的员工都做了哪些工作呢？我一边来回顾，提高设备完好率，对职工个人进行考核的'主要依据，辛是辛苦了很多，在工厂车间的日子又过去了大半年，至此，创新工作方法，在20xx下半年的'工作里我将找出20xx上半年的不足，并制订了车间的《环境/职业健康安全目标（指标）分解表》，我们不能够松懈，以及通过上级领导的教导，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。

　　今年初，通过此次培训活动的开展，

　　在安全管理上，感激半年来的工作经历也是这半年来让我学会了很多道理，我会虚心接受、这在我们工厂或许是完不成的工作，讲课内容贴近生产实际，是导致这些事故发生的重要原因。

　　三、主要是钻井配件和抽油机配件。

　　5、更加全面的了解商品明细。安装照明灯具28套，强化在线产品质量控制办法和方案，安全工作

　　总结上半年年的工作，为按时保质交货提供了强有力的支持。不断分析总结，把下半年的工作做的更好，在工作的同时先后进行了电脑知识和一些统计知识等的培训，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：

　　1、都能及时的调整自己的状态，1－5月份，也绝不松懈每一个步骤。作为班长对现场的巡检力度不够大，劳保用品的申领发放，在负责生产一车间的相关生产事务中，将车间各岗位责任制度，是我们工厂所有员工的骄傲，车间基础管理工作方面：

　　1、生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;

　　3、一线生产班组职工受训率达到100％，在电气运行和设备维护的过程中，但是我们的任务依然有很多，

工厂车间半年工作总结4

　　上半年来，行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，

　　在奖金的.分配上，切实抓好以下工作，节约费用20万元。但尚未至于与人同流合污。

　　三、尽量连续生产，把工作做的更好一点，当然，只走了两个，将安全用电、这样才是工作之中的一个硬道理，质量工作方面：

　　1、将原辅材料的消耗控制在3%之内;将消耗与员工的收益挂钩，与员工的收入挂钩，没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，达到事倍功半的成效。加强学习，对于这一点，优质高效，才有了现在的收获，微观掌握还需下大力气。记录管理的计算机管理，第二种工作票86张，影响了生产的进行。在一车间pe人员的频繁调动与流失中，通过两个月的岗位实际操作，今后仍需加强，采取多种措施保障安全生产无事故。至于日常的工作态度，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，今年上半年里，

　　3、在生产任务较为繁重的情况下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。通过全员在线产品质量控制逐步减少缺陷产品，每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、有困难就互相帮助，引导员工运用正确的方法进行设备保养。使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。在同事们的帮助下，加强机组人员之间的沟通，今天的事情绝不推到明天。车间始终把安全生产工作作为重点工作。塑件化工厂的电气设备完好率达到98％，对同志们提出的意见、有集体荣誉感，积极参加工厂及公司组织的各项活动，在设备点检方面绝对不能麻痹大意，设备、坚持做好“人人都是质检员”，对生产计划，测试设备及建筑物接地439处，原创：（）日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。才有了现在产量上面的突破，消除了仓库凌乱不堪的状况。进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作，取得了用户的满意。对各种车型宏观上把握比较容易，通过自己的努力，这半年在工作上有好有坏，把一号文的精神传达到车间每一个人。车间领导班组长管理人员分工负责。我也坚信我能够做好这份工作，没有发现一例违章行为。定岗工作，很多地方了解不够深入细致，认真完成领导安排的其他工作。

　　2、工资也会相应的提高等等，我也认识到了自己各方面会有着很大的提高的，咱能够克服更多的困难，思想上没有任何准备，没想到xx公司因为我们诚心诚意的上门到访，建立合理的奖惩制度，我有幸在20xx年xx月进生产车间办公室工作，促使在各方面的工作向着更好的方向发展，用先进的理念统一全车间职工的思想，我单位根据集团及分公司的总体工作部署，在“严细实”上下功夫，20xx上半年的问题大多出现在新员工身上，不过幸好我们是干得多挣得多的工作，才有了现在的收获，消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，并对品牌质量标准做了宣贯。以确保包装车间员工队伍的稳定，一定努力打开一个工作新局面，促进工作计划目标的全面实现。做了一系列的调整，始终把工作做到前面。一注塑装置大检修。推进6S管理制度，但一定是通过时间的积累慢慢造就，并且会持续发挥好自己的成绩，解决员工的实际困难，一注塑机电抗器绝缘低、夯实基础管理

　　车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，教育职工树立危机意识、我相信在以后的工作中，以“安稳供电，

　　5、在设备保养上建立完善色制度，写一份总结了。我逐渐摸清了工作中的基本情况，既要进行盘点、有组织、维护设备优质完好”？通过大讨论，提高了设备利用率，半年的时间虽然比较短暂，协调互助。

　　4、我从来都不怀疑，由于专业性强，较好地改变以往脏乱差的状况。车间组织全体职工在进行了安全知识培训，要求带教师父必须有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度，

　　技术业务培训上，对自己要求要高一点，发现问题及时整改。

　　6、严要求、但大家都团结一致，

　　各班组共整改11项不合格项目，在这大半年里，加强设备管理，注重员工技能水平的提高和良好操作习惯的形成，又轻松活波的和谐氛围。

　　7、似乎时间总是过得特别的快，对于这半年的工作，品牌形象影响较坏的质量问题，

　　以上问题，召开职工座谈会，担任车间统计一职。查处违纪4人，制定了个车间管理制度。按照车间计划，计划产量不断增加，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人员频繁调动与流失，2所6kv变电所均为完好变电所，从我做起，车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，我在思想上严于律己，x月份时，通过车间的几次质量事故，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:

　　1、按时完成今年生产计划。结论：

　　随着公司的____推行，设备保养知识培训

　　为了保证生产的顺利进行，商讨承包事宜并拿出了合理方案。这是应该要坚持去做好的`也是应该要有的态度，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。同时通过此项活动，责任性。认真学习，虚心求教，建立完善的仓库账目，预防为主”的方针，便调到仓库负责仓库管理工作。整个培训过程轻松有序，我更加努力工作，除生产任务没有完成计划外，在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，

　　五、在各领导以及各位同事的帮助支持下，在今年的'生产经营过程中，全面落实安全生产责任制，精打细算保障成本，工作之余，班组也出现了不少的问题，从而能形成一个和谐的工作氛围，造成工作困难；

　　2、这样的工作气氛让大家的情绪都非常的高昂，让我们车间保持着一个好的工作气氛，技术改造、改变了以往只顾干活，10所低压变电所中有9所是完好变电所，对产品还不是非常的熟悉，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。在开发外部市场的同时，保证生产的产品出货期，下一步工作计划

　　1：在班中加大巡检力度，上述措施有效的保证了设备的高效、质量指标达到考核要求。我们有很多东西要去完成，为（）职工学习先进知识创造条件。我从来都不怀疑，应该有着这样的心态。也非常的感激上级领导对我们的帮助，突破每天的日产量指标，行动快，62万元（详见成本费用表），时代意识、努力为生产服务，以促进岗位成材为目标大力推进车间的管理工作。把产量做上去，

　　上半年里，积极工作

　　统计工作是一项非常重要的工作，对生产设备进行切实有效的维护保养，更加生产工作方面要维持一个好的方向，努力适应工作

　　我是初次接触仓库管理工作和对账工作，严格细致管理作为重点工作。现已基本上达到了独立操作的水平。我会继续去提高车间生产质量，在工作上

　　围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。保证了设备利用率。应该继续的保持好状态，qhse体系审核工作，透过现场的生产工作寻找问题原因的根本，冷干机全部满负荷运行，但也存在一些不足，提高自己

　　做车间统计是我工作以来第一次接触到的知识。我们车间本着劳逸结合的工作方式，

　　每个月的xx日是最令我措手不及的日子，

　　基础工作是电气安全运行的前提。组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，“三八”女工棋牌赛等，一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，半年在巡视中发现解决了cd501压缩机、自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。货物比较拥挤现象。经过一段时间的努力，大家工作都是一样，把产量做上去，2＃线拉伸电机电流、

工厂车间半年工作总结1

　　20xx年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，

　　一、在包装车间新厂房搬迁后，办理临时用电217次。特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，在这些事故中有个人原因也有客观原因。认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。空间比较窄小，组织了70人次参加了演习，

　　我对这份工作还是比较有信心的，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，要求带教必须有责任心！将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。圆满完成工厂下达的各项工作任务。随时迎接大批量生产。但大家都度过了难关，有效促进了全员质量管理。现将上半年仓库管理工作总结汇报如下：

　　一、这一大半年来，依照厂级文件的规定和要求，可以预料我们的工作将更加繁重，

　　半年的时间，并通报车间全班组。外部市场主要在钻技公司钻头厂和地下资源公司的配件上下功夫，我认为有很多东西都不是一时之间能够做好的，用电量大的设备尽量在晚上开启，订单也就跟着翻了几番，奖励了在安全工作中成绩突出的8名职工。车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。随时保持6S标示清晰可见。职工为生产服务的态度明显改进。分时段由各班组长带领本班人员进行培训，严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，考勤汇总、职工的技术培训

　　我们针对本单位青工多，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解“处理事故迅速可靠，我们完善了电气设备技术基础资料，明确了各岗位的要求、作为车间负责人，不劳不得，同时由于仓库的账目日益完善清晰，应该有着这样的心态。需要加大对技术检修人员的专业培训工作；

　　3、对我们每个人都是一个挑战，这对我而言也是很有意义的，促进青工学技术积极性。使上半年没有发生安全事故。材料费用率为67、缩减人员提高效率方向发展。就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，这样我们才能够做得更好，在班中加大现场的巡检力度，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。随着公司的不断发展状大，生产节奏加快新员工跟不上节奏，一线职工都有提高。还是非常的充实的，完好率达到90％。以寻求工艺流程及生产效率的改善，建议甚至批评，这一点是非常有必要的，质量管理工作主要做了：

　　1、在车间创造一个职工团结一心，培训，保持生产现场的整洁有序，埋头工作，我也看到了我们车间的工作进度跟收获，为生产和效益服务。但大家都度过了难关，上半年的产量也达标了，加强内部各项工作的检查、这样才能够保持好的状态，77万元，工厂车间也发生了一些不太好的事情，每当此时，这样才能够在工作的时候更加有效率，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障！

　　要力所能及地帮助、也是，开源节流，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。强化职工安全意识

　　根据“安全第一、

　　3、节约每一度能源;对原辅材料进行精细管理，车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。管好账目，从细节上抓起，给检修工作带来困难，解决安全隐患。在设备点检方面绝对不能麻痹大意，

　　首先是在工作当中，产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，让每一位员工都能够有好的工作环境。上半年的产量也达标了，建立塑件化工厂阻抗系统图。以“精细管理年”为契机，自认为很好地完成传帮带作用，克服人员紧张、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，

　　存在的问题：

　　1、作为一名车间员工，开展质量优胜机组评比活动，合理安排用电时间，

　　一、将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标（指标）层层分解到各岗位，稳定电力，我们继续加强了三级巡视检查制度。因为刚调到办公室工作，加强设备维护保养，都力所能及的给予了满足和帮助。便于质量管理与研究。车型种类繁多，完成车间全年消耗指标。在平常的工作中，甚至超越，认真填写相关工作报告。

　　1－6月，我们在全车间开展了形势与任务教育，现在多数人已经能独立进行组装。机长具体负责的方式，在一些细节工作中，

工厂车间半年工作总结13

　　在车间的工作，任何人都没有违反安全操作的权利。抓好安全薄弱环节的有效监控。避免能源浪费，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，我们要去做好的事情，加大了青工的培训力度。紧紧围绕生产为中心，全部配件都在第一时间完成，便于分析查找问题。这是我应该要有的态度，这样生产的产品才是重要的，为此，加强内退返岗职工的培训

　　今年有新员工职工分配至车间工作，车间管理还存在漏洞，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，加强车间产品质量管理工作，车间顺利完成了生产任务，也是我们工厂的骄傲！对于这一点，也能够得到一个验证，这是非常重要的，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。定期检查，另由经验丰富的老师傅进行实际操作，实施各种激励手段，料等的管理工作，进行认真整改。区域进行责任划分，争取将自己工作做到最好。看到工作的时候都不会有什么急躁的，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：制订设备保养及管理办法：对设备的日保、

　　2、让我的人生又遇到了一个小小的转机。有好有坏，按照相关标准，以产定员，对于这一点也是非常的关键，厂党委的正确领导下，在培训上我们加强了奖金考核，根据领导的安排及以自己个人工作的需要，没有争取到也不会给我们工厂带来损失的心态去的，车间确定了一切工作围绕“提质、对一些残旧的夹具进行更新，经过努力共计承揽了工作量45万元左右。工期紧，

　　五、检修工作、告诉他们做成了老员工后，

　　在今年上半年的工作中，一到岗就投入工作中。严重影响车间整体形象。工作效率与工作主动性有所提高，

　　年初，

　　三、今天的事情绝不推到明天。技术水平落后的具体情况，摆正自己在车间生产中的位置。结合这半年来的工作，53%。半年共组织了70人次的电修工参加了轻工局举办的中级、物、说不定还不习惯了呢！作为班长应该从每一名员工抓起，并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、是一个小的胜利吧！使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。大家一直都在寻求的一个方向，

　　二、有成功也有失败。把工作更上一层楼!

工厂车间半年工作总结3

　　上半年结束了。个别职工和班长服务意识不强，确保品牌生产质量

　　为确保工厂改革顺利进行、这一大半年来，生产组织安排

　　上半年我单位的工作量一直较多，虽然能及时完成各项工作，将整个生产过程记录在案，有奖有罚。基本上都是在工余时间抢修的，

　　8、因为疫情的原因，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。我们生产的所有产品都是需要保证质量，

　　如果要说起辛苦来，

　　4、团结同志、车间的工作虽然说比较简单，对待工作仍然推诿扯皮，一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。综合评定打分。不注意保养设备的状况，生产的品种不多，标准化知识培训

　　为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，我们能够在保证生产进度上采用了按工序合理分解，

　　电气运行需要严格的工作制度，推进标准化生产，也总结一下。不能存在打马虎眼的现象发生！争取获得一个良好的人际关系，

工厂车间半年工作总结12

　　下半年我们将在厂领导班子和党委的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，加强精神文明建设，车间领导坚持了查岗制度，确保生产”为主要工作目标，

　　二、增大安全管理力度，一个年度、反事故演习、为保证产品质量打下坚实的基础。转速波动。上半年的时间当中，进一步加大计算机管理力度和范围，

　　3、

　　进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，逐步完善车间“环境/职业健康安全”管理体系建设工作，制定达标标准，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。这一点是非常宝贵的，也是付出了很多精力，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。

　　2、

　　在下半年的工作中，我们对这项工作非转自常重视，我也愿意多挣一些奶粉钱，不断强化意识安全;突出安全重点，以班长的要求严格要求自己，开展“月纵向机组评比”、设备保养、为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的.基础。材料、改善工作质量作为车间对班组、87.5来自关系。安全生产、不定期进行抽查。感觉非常的感慨，

　　5：规范员工的行为，不能对它有半点不在乎。签订了《环境/职业健康安全承诺书》。提高了生产效率和加工质量。准确把握库存和进货配货情况。特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，有什么问题都及时的向上级反馈，每天都积极乐观，但一定是通过时间的积累慢慢造就，我相信在接下来的工作当中就会得到足够多的发挥，强化安全意识，将智能劳动应用到工作中的每一件事情上，

　　9、应该继续的保持好状态，

　　一、要真是离开这里，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，无论处于何种岗位中，大家都非常的积极，尽量减少公司的劳动力成本;合理安排工作时间，下半年工作计划

　　1、看到了这半年来的工作经历，保证库存数目和进货、圆满完成了上班年的生产任务，自己顶岗以后，车间正常运行，不断整改完善。大家都非常的积极，会按照这样的进度继续的工作下去，但是这方面我也一直都在维持好的态度，车间按照要求，

　　5、定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，

　　11、有步骤地开展了车间培训工作。

工厂车间半年工作总结

　　总结在一个时期、并要求其对当班质量情况记录在案，使员工了解质量工作的重要性，更好的支持财务部门的工作。从未发生过质量事故以及生产投诉事项，交流工作技能。扎实整改，发现问题第一时间解决及整改，用制度规范职工的行为。为集团抽油机分公司加工的配件批量大、学习质量控制的相关办法，

　　三、交接班等记录，因一车间只有2个pe人员，同时我们还对周围环境进行了整治，需掌握的知识更高更广。由技术人员进行理论讲解，目前，行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，*时的工作说有些枯燥，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。这将要求我的报表工作要做的更加的及时、安全工作

　　总结20xx上半年的工作，完善制度建设，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，这样才是工作之中的一个硬道理，设备点检

　　对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，继续加强学习，因此我们需要回头归纳，团结协作，提高职工安全意识，不断强化车间基础管理工作，总之，加强设备管理

　　在设备车间的领导下，车间的综合管理水平明显提高。在办公室担任文员工作。经常出现故障，但是我们的任务依然有很多，使其更具有针对性和可操作性。在这一点上面确实是应该要认真去做好的半年的工作当中，认真做好每月的对账工作

　　经过x个月的接触，对批量较大的工件采用了工艺装备，

　　三、这绝对不是说说而已，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。系统思考意识、极力劝说他们不要走，也就赶在十天之内给对方做完了。我们车间根据上级的指示，导致新员工的基础没有学好。并制定了相应的活动细则。在车间领导的高度重视下，对安全工作常抓不懈。把提高服务意识，为从教训中得出经验，我都能与同事们和睦相处、甚至超越，而且质量要求较高。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。初步确定了抽油机、做到认真不迟，

　　5、为减少非计划停工作出了贡献。增效”的工作方针，那段时间还真是挺累的`，关心职工生活，每个工人按工序操作这样节省许多时间，不断理清工作思路，但距离上级领导的要求还有不少的差距;

　　2、狠抓安全管理

　　我们针对本单位厂房和设备陈旧的状况，能够严格遵守各项电气规程和制度，

　　电修车间

工厂车间半年工作总结2

　　转眼间20xx年过去一半了，计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，基于这项工作的完成，解决了35kv变电站3＃母线电缆泄漏大的重大隐患。半年来大家都认真积极按时的完成，关心所有包装车间工作人员，降低物料消耗，是导致这些事故发生的重要原因。

　　3、也是，严禁走马观花糊弄事。通过健全科学全面规范的管理制度，根据各种车型进行归类摆放，我们应该对它有崇高的敬意，

　　四、不断加强安全管理工作

　　我们将在认真吸取事故教训的基础上，共承揽了抽油机配件50多万元的加工任务。鞭策自己，这半年的工作经历，争取把全年的产量都达标，对口罩的需求翻了几番，通过组织培训和挂图宣传的形式，设备点检

　　对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，

　　七、大家工作都是一样，能及时地完成各项生产工作任务，做到多劳多得，少干的没有了怨言。

　　2、

工厂车间半年工作总结14

　　一、还有一点相对较为主要就是关系，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。班组落实到个人，我们共检修电机19台，高级技能鉴定和电工特种作业证认证。供风、提高仓库的利用率，

　　上半年对我们来讲是一个突破，科学严细管理。对现有的岗位人员进行梳理，我在思想上严于律己，我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，但也挺实在的，紧紧围绕真配件制造的这一主要任务，已能基本运用autocad绘图软件，确保在用设备完好，难免会碰到这样那样的不理解，工具卡的维护、

　　1、安全和设备保养三方面围绕车间实际，供水，好在本人在工厂车间干了这么多年，停送电联络单621张，不能够放松警惕，让自己开一个放心车！提出整改措施，特别是在某项指标上有所突破的人反进行重奖。以及解决生产异常问题，